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創造更好產品的秘密

2019-08-14

分分11选5杰作的誕生,不是花更多的時間去解決問題的本身,而是少說話多做事情。

隨著科學的進步,我們工作的內容將變得越來越少,并且是更加的智能、更加的好。擔保隨著時間的推移,在過程中以及決策中我們的工作量是有所增加的,這是反應在我們的產品或服務上。

分分11选5會議的時間越來越長,團隊也是越來越大,工作量的進程也是越來越復雜的。所以我們要學習新的管理工具以及技巧。當我們追求極簡的時候,卻忽略了如何創造有用的、實用的產品。當我們走在創新的道路上,卻走著一成不變的老路。我們渴望著絕妙的靈感,卻把好的想法最終淪為紙上談兵。所以我們會得到越來越多的垃圾。我們可以選擇另外一種,就是工作量小的,效果更好的設計與構建的方法。


連貫思考問題


創造更好產品的秘密


當我們想出點子的時候,就會給員工開個會,邀請出決策者提出想法,所以在最開始的時候,沒人會打斷他,大家都會對這個點子贊不絕口。但是事實上是真的如此嗎?通常有人會在發言者2分鐘左右會打斷他,告訴大家為什么這個想法行不通,這就是問題的所在之處。

分分11选5其實更好的方法是:在會議開始前期的時候,就要把你想法寫在紙上。這樣你就可以一目了然的看到整體的思路與架構。然后在會議上與整個團隊來進行分享,讓大家各自考量。在沒有反饋、沒有反應、只有思考的時間內,可以讓人們好好的進行思考。

像這樣在會議的時候就不會有人打斷演講者。我們可以在會議結束的時候,在給出合理性的建議與反饋。反饋是在指導他人或者是在建立發言人的基礎上,并不是扼殺想法的反饋。我餓么你可以在會議結束以后,花時間來思考一下,這樣會可以更加的及時處理會議上的所討論的內容。

分分11选5你也許會想到,在會議期間為什么不直接處理問題呢?從而會節省不少的時間。在大家聚到一起的時候,每個人都不能做到獨立的思考,很可能會以一場辯論的告終。在這場辯論中,每個人都會捍衛自己的觀點。所以花些時間獨立思考是非常好的辦法。


【智囊團會議】


智囊團的會議,是在制作一部新的電影時候采用的一種方法。會議的初衷是把自己的角色放在一邊,你的作用是像提出想法的人提供指導的反饋,而不是批評他來扼殺他。

智囊團的會議追求的不是循規蹈矩,而是提供誠實與深入的分析。這樣的智囊團是仁慈的,所以他的目的是來提供幫助的,沒有自私的成分。但是在這樣一個競爭的環境下的典型的會議,你通常會將自己的想法與其他人進行比較,并且把討論變成沒有勝負的辯論。


三人團隊


創造更好產品的秘密


分分11选5智囊團采取的是三人團隊來進行的產品的工作。在這個團隊中通常是兩名程序員與一名設計師來組成的。在這樣的決策中工作量就會降低。并且這樣的租ode好處有很多,團隊的人員少,那么參與的工作比例就會很多,這樣溝通的是時間就會減少,決策會越來越快的,需要調動的時間就會減少。

分分11选5所以無論多大的公司,都適應這種三人團隊的模式。


耐克的系列


創造更好產品的秘密


耐克的項目名稱是HTM。HTM的首字母是來自于三位合作伙伴的名字。

那么HTM的核心是什么呢?當三維設計師共處一室的時候,拋開日常的一些事物,從新詮釋現有的產品以及開發新的產品。這就是一個非常好的例子,設計師們可以和公司的首席官一起工作。

當三個人有充足的時間的時候,就會加快生產的流程,這是不可能通過公司的標準而實現的。當HTM開發的速度太快的時候,這樣對于耐克這樣的企業來說是不可想象的。

那么4-5個人同時想要決策怎么辦?

分分11选5員工越多,工作量就會越大。當你想要減少工作量的時候,就會增加團隊的人數。這個時候就需要有一個人來管理這個團隊。在三人的團隊中,成員之間可以高效的交流,并且每個人擁有充足的時間和經歷去設計和構造產品。三人團隊不需要再流程和審批上浪費精力。參與的人員越多,事情就會變得越來越復雜。

所以三人團隊構建新的產品是具有挑戰性的,當然啦這就是約束的美妙之處。

這就像想要一幅好畫,就需要一張更大的畫布。有創意的人知道這是不可信的,因為這樣會導致平庸。沒有了界限,就沒有了突破的動力,一個有創造力的人,就會有無限的資源,然后就可以進行偉大的操作了。


選擇


改變人們不喜歡的東西也適用于產品的本身,特別是當我們用戶不需要或者是不想要使用新的產品的時候,但是我們卻是希望他們能夠下載以及使用的。

分分11选5當你正在開發新的產品,并且公布在即的時候。有人就會覺得前一個版本比較好,不想要升級這個版本。但是呢,大多數的公司會認為,我們開發的新的這個版本確實是比上一個版本好啊,所以用戶不可能不升級的呀。所以這個時候,矛盾就出現了。

所以當設計新的版本的時候,我們要問自己:【用戶如果習慣了使用當前的版本,那么用戶不想換掉怎么辦】,所以要采取不強制遷移的辦法,這個可以讓公司節省資源與時間,并且也會讓客戶滿意。


學習


最后,當我們想要構建一個偉大的產品或者某個功能的時候,我們不需要過度的抓狂。當你有你自己的原則的時候,你一定要保持自己思路的清晰,要壓縮工作量,你就可以設計出偉大的產品。當你在一個問題上投入過多的精力,那么反而會止步不前的。

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