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設計師轉成產品經理工作內容的區別

2019-08-14

分分11选5這篇文章是設計師轉換成產品經理,工作內容之間的區別,希望對有轉崗想法的人有一些幫助。

在前兩年,我從設計崗轉到產品經理。并且在這個崗位打拼了10幾年,從一名實習生一路做到了團隊的領導。對我來說未來的管理之道我并不感到興奮,我還有點懷念做為一名普通的員工在產品一線參與的工作。因為我不會參加到產品經理們所做的重大的決定,也不會突然取消線上的產品或者是選擇新的戰略方向時感到的沮喪。

我發現發現問題與解決問題對我來說是一樣的重要。產品開發過程這部分的工作通常是由PM來管理的,并不是設計師來管理。

分分11选5在我轉換身份之前,我沒有和其他的設計師轉行到產品那里獲得任何的實戰經驗。到現在,在實踐的了解這兩個角色之后,我覺得我可以分享一下我對這兩個不同的工作的崗位日常生活中的一些不同的感受以及思考。

下面說一下設計師與產品經理之間的差異:


工作的日常


分分11选5作為一名設計師,每周的工作計劃是沒有安排的。設計師的工作安排是來源于產品經理個領導的需求。所以每天只有2-4個小時是深度的工作時間。這樣平均的算下來,80%的時間是不受自己控制的范圍之內的,只有20%的時間是受自己控制的。

設計師轉成產品經理工作內容的區別

但是作為產品經理,這就恰恰的相反了。80%的時間是可以確定的,只有剩下的20%時間是沒有辦法確定的。那么作為一線產品的經理,參加了敏捷開發過程中的所有產品交付的會議:站立會,回顧會議等等。為了滿足客戶的需求,每兩周還要產看一下用戶的數據與業績的情況。此外,就像客戶演示和規劃研討會這樣的一次性的活動會出現我的日歷上。并且為了參加這些會議,同時還要完成自己的工作,并且需要嚴格的管理好自己的時間。

分分11选5產品經理唯一的好處就是,你可以有機會參與到任何的產品會議中去,并且能夠發表自己的見解,這些通常是設計師們所渴望的,并且有可能因為參加那一堆的會議反而會失去不受打擾的時間。如果設計師想要參加,那就比較難得多了。


任務的清單


作為一名設計師,每天的工作的事情大概就是3-5件。就是核對注冊的流程,或者是為用戶測試設計一個原型等這樣的問題。但是在大多數的時候,我們只要簡單的執行就是可以的了。雖然有時候,花費的時間會遠遠的超過預期,那么總體來說還是沒有太多的變化的。

設計師轉成產品經理工作內容的區別

分分11选5產品經理會有一個不斷增長的代辦的事項列表。優先級也是在不斷的變化,并且最大的挑戰是應該如何的判斷哪個事項是優先級最高的。就比如,當有一天的計劃是為產品寫一篇產品的說明。但是突然之間,昨晚的部署問題出現了一點小的事故所以就無法的完成銷售的演示,所以接下來客戶的演示之前修復演示的問題就成為了當前的主要的任務。

分分11选5那么產品經理作為一名【救火的隊員】,產品經理需要進行大量的工作內容的切換。在產品的決策上,還要深刻的探討的一下下一個季度的項目,然后又馬上對接到開發的那一邊,在發布新的功能。這會讓會議更加的有趣。但是這種對于我來說,我卻發現這其實很有挑戰性的,也是非常累的。

分分11选5那么為了不讓自己壓力過大,我會嘗試著使用一些更加好的方式來管理自己代辦的清單。比如我一開始用的管理的框架:【篩選、自動化、委派】。


雜活


其實每個工作都有一些雜活,并且要把這些雜活進行定義你可能會有一些的不愉快,但是又要必須做的例行任務。

作為一名設計師,我的雜活就是定制一些設計的規范。包括一些設計的模板框架,或者每個交互的狀態,以及對接開發還是還原落地等。這都需要花費大量的時間,并且需要把握產品的細節——這不僅僅在美學上,在功能上也是如此的。我會花很長的時間去考慮各種的選擇,就像一個按鈕的文案用【取消】還是【關閉】等。

作為一個產品的經理,我的雜活清單就會要長一點。并且每隔一周,我都需要為公司寫發布的說明,并且為產品編寫更新的內容。我還要需要定期的整理代辦的事項列表,檢查并且確定客戶端的使用時間,bug等,以及各種事項的優先級。


團隊


我認為設計師是有兩個團隊的。一個是產品的團隊,一個是產品經理開發。因為產品、開發以及設計是需要通力合作的,才能實現一個偉大的產品戰略。我覺得他們之間存在著深厚的友情,這種友情來源于共同開發一個產品時的起起落落。

分分11选5作為設計的團隊,每天都會坐在他們的身旁,并且能夠更讓他們交流想法,即使我們在不同的項目工作上。通過我們的工作專業的以及思維的方式,我感覺到設計師之間的那種親密的關系,那么設計就是其中的紐帶。

分分11选5那產品經理就是同一個產品團隊中的一員,然而我現在知道作為一名產品,自己的產品是更加的大的。這包括很多跨功能的組織,例如客戶管理、市場營銷、支持部門和銷售的團隊。作為一名產品,我不僅要負責客戶的推廣,還要負責產品的業務性能,這會涉及到更多跨部門的合作。


總結


其實設計師想要轉型到產品是希望能夠更好的控制產品的戰略。老實說,作為一名產品經理,我確實是會擁有更多的控制權和更加大的影響力。我也獲得了更多的信息,以及更多的人一起工作,并掌控著產品開發的全過程。

設計師轉成產品經理工作內容的區別

但是隨之而來的問題就是要學會權衡。我不能在有一套固定的流程下工作了,要專注于詳細的設計,并且也享受著一份比較靈活的時間表。

雖然有時候設計師和產品在某些時候工作是有重疊的,但感覺是不同的。

不管怎樣,我都是很慶幸的有機會同時體驗到這兩種生活。雖然壓力有時候會大一點,但是從長遠的眼光來看,產品經理的經歷會比設計師更能成為一個好的設計師。

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