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產品設計中的指揮命令

2019-08-14

指揮的命令是讓人知道,如果是能做一件事情的時候,我們應該想好做的是哪一件。

分分11选5常有產品經理會吐槽,想要一個設計師檢查一個效果,要在確定以后在上線,但是在上線之后確是這樣的效果。

我也看了一下,確實是有一些的奇怪,應該是一個特別突出的功能,但是結果看到的卻是需要用戶保持下拉的時候才能看到。

我覺得事情有些嚴重,我就問了一下是怎么描述的。

當從首頁進來以后,這個卡片就會默認的收起,在往下滑動列表,卡片就會全部的呈現出來。當用戶在往上滑動,卡片就會再次的收起來。

這聽起來其實沒有什么毛病,然后我就親自試驗的一下,其實這不全怪設計師。

我很仔細的體驗了一下,目前的動效是符合所有的要求的,但不滿意的地方就是,在一個小小的隱含細節里面,用戶在下拉列表的時候,用戶此時是看不到卡片展開的,但是很可能細想要看卡片的內容。當手松開的時候,結果卡片卻收起來了。


問題關鍵


分分11选5產品經理描述了方案,去沒有告知目標。所以設計師只是注意了卡片的動效的功能的表達,沒有注意用戶的體驗所隱含的訴求。

如果這件事情硬指揮官命令,可能會是這樣子的——保證用戶在需要的時間可以看到卡片的詳情。


產品設計中的指揮命令


什么是指揮官命令呢?


分分11选5就是讓執行的人能夠明白,如果只能做一件事,那應該是哪一件。


怎樣下達正確的指揮官命令


分分11选5我們不要將自己腦袋中的方案視為珍寶,然后在讓產品設計師按方案進行執行。這樣你會發現,他們最終做出來的方案簡直就是文不對題的。所以結果你就會煩躁為什么這么簡單的事情要折磨這么久……

指揮官的命令不是一個方案,是一個清晰的目標或者效果。

我們要保證一個任務只有一個首要的目標,當然任務是可以拆分的,在被拆分的任務也是有各自的首要目標的,當要做執行這個任務的時候,只需要記住一個目標,就能夠很好的完成任務。


執行者需要了解指揮官的命令嗎?


當指揮官做成了指揮家,他們會把自己當成了執行人員的背后的神。他覺得所有的人都應該是受他操控的,在它的眼里,這些執行人員也是代替了他的手。

分分11选5這種模式在流水線上可能會有點作用的,但是在互聯網上這樣做起來是非常糟糕的。可能因為一個人的眼界,而拉低了整個產品的檔次。

分分11选5在這個瞬息萬變的時代,產品中每個功能都有著很多相關聯的因素與環境,如果執行人員不了解目標那就是根本的無法的做好事情。


如果我是執行者


產品設計中的指揮命令


作為執行者,我們往往會陷入一種困境的,指揮官沒有說清楚,只是給了我一個方案,讓我照著做。這種情況下怎么辦?只能一步步的照做。特別是一些很強勢并且不講道理的老板。

所有的方案都有一定的邏輯,我們只需要一層層往上挖,就能夠找到頂層的邏輯。我們不一定完全的按照領導的方案來做事情,領導需要人來替他思考。不然就算你按照領導的意思來做,也不見得會得到好的結局。最后還會給你扣上一個“一個沒有想法的人”。

所以說,你的上司是不斷變化的。我們不要把自己的成長寄托于某個單獨的個體上。這樣會影響你做事情的放法的,甚至會局限于你的思維的。


結語


我們要正確的下達指揮官的命令,這樣是可以加快團隊的作戰效率和準確性的,避免各個環節的人員只是為了做而做。

分分11选5在你的團隊有需求的時候,并且設計也是反復的修改,或者說執行者怎么都做不到領導的需求,這個時候一定要發揮指揮官的命令。


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