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設計入門技能總結

2019-08-14

由于你近幾年杰出的工作質量與努力,公司決定由你倆管理設計團隊。或者,由于你的豐富的工作經歷和項目的履歷,你將空降一家互聯網公司的設計總監。這時候的你太過于緊張與興奮,你和你的部下都發起抖來了。我是誰?我在哪里?當你從一名設計師渡過到管理者這絕對是不簡單的,這篇文章希望對你的有所啟發。


一:見面會


分分11选5無論你是否是空將的還是一路提拔上來的,做團隊管理的第一步就是喝大家知會通氣了,那開一個短會也是必要的。在會上要讓大家知道你是誰,知道你的經歷是怎樣的,并且打算如何的去經營團隊。但是在會上不要太嚴肅,要面對微笑的跟大家互動,讓大家覺得在接下來的日子里將是充實的并且是高效的。

因為每個人的努力在這里你都會獲得相應的成長與回報的。當然你也要簡述你的工作方式,一般來說設計團對隊的工作方式是相互扁平的,不可以設置更多的管理人員。一般的設計團隊都是由總監來決定的,總監負責具體的項目并且帶領設計師工作的組長、負責具體項目的帶領設計師工作的組長、負責對接大的項目的接口人、設計師組成。

一般,一個不成型的初級的團隊會存在著分工不均、獎罰不清的等的亂象。當你在宣布一些工作制度的時候,例如分工將會按照預估的難度來平均分配給不同的設計師的,如果可以出色的完成打的項目和重要項目的會獲得晉升以及年終獎的,你也會統一工作的流程,也會將設計稿均由組長或者是總監審核后才可以可以發出給其他的部門。沒有規則,游戲將會變得無法進行下去,你的規則應該也是明確并且是清晰的。

如果你是空降的話,還要處理好和之前代理管理的設計師的關系,仿佛狼群中新的狼王面對老狼王一樣。你應該指出只要工作成績優異,仍然有自己向上發展的空間,避免產生消極的情緒。但是你仍然要讓他們知道,他是屬于你的團隊的,也是你團隊的一員,不能凌駕于你,更不能凌駕于你制定的規則之上。

設計入門技能總結


心態的調整


如果你想要聘請一名設計師,那么公司為何要花大量的錢要聘請你來。所以你要明確一點:自己不再是一個只需要對自己負責的老師,你需要關注上層領導的想法,也需要關注自己團隊人員的想法。你是一個團隊的領導,也要讓公司認為設計部門工作要有紀律,產出也要有品質;也需要讓自己的團隊成員每一天都開心并且愿意為工作付出努力。

2.保護設計師

分分11选5在公司里面,每個部門有每個部門的利益。所里經理要保護好自己的團隊,但有的時候也會因為這個會產生分歧。就像,某個部門為了節省自己部門的時間會要求設計師做設計之外的工作,當然了,作為部門經理的你你要站起來說不。還有的時候會在短的時間要求設計出東西,這個時候你也要告訴他們最好和最快的交集是零。所以說如果一個部門的領導是一位好的領導的話,那么很容易讓自己的團隊在工作中遇到困難。當設計稿遲遲定不下的話,你也是需要跟進的,當員工不明白應該如何定稿的情況下,會拉出好幾十人在微信定群,這時候也是需要你出面來解決的,并且告訴他們應該如何定稿,盡量派接口人來定稿,并不是全員來定稿,反之,修改的意見也需要統一。

3.放開手

當然啦,每位領導都是以為合格的設計師,當自己能干也要幫助別人,不要覺得教別人還不如自己做的快。所以好的領導不是所有的事情都是你自己干就好,好的領導是存在整個團隊的。領導是需要告訴員工什么是好的,怎樣才是好的,為什么是好的,怎樣做才能和你一樣的好。當你徹底的掌握了,你就會有兩個或者三個你了。當然最后的結果就是整個團隊的效率就會提高了。所以,為什么不認真的教會每位設計師呢?

4.要有老板思維

在某種認知上,你也會代表著公司的利益。當然了,你的陋習就要改掉,如果你有遲到、早退的習慣,或者你習慣性的上班時間干預私事,那么請你回頭看一下,你聰明的隊員,會學的有模有樣的。既然你是公司的利益,那么你就要以身作則讓每個設計師應該有的敬業的精神。然后你要思考怎樣才能幫助公司,怎樣實現業務的增長,并且怎樣才能讓公司的設計更加的具有品質。


二:團隊的管理


1.招聘流程

在團隊中由于人手不夠,你需要人員來補充,那么你就會需要進入招聘的流程。招聘的渠道有很多種,大家比較熟悉的就是招聘的網站和一些應用。一般大一點的公司都有招聘的人員來負責招聘,你只需要告訴人事你需要什么職位的員工,其余的交給人事處理就行,不需要你自己親自出馬。只需要幫助人事寫職業描述等。作為團隊的領導,在你篩選人員的時候是需要通過作品來評判的。當你從事很久以后,你通過做的呈現,設計的說明、或者作品集的包裝都可以迅速的了解到對方的詳細的狀況,甚至可以推測出對方的工作的年限、學歷以及性格類型等。當你篩選人員的時候,要從簡歷的以及從業的年限中判斷對方是否合適,當一個設計師有頻繁的跳槽的經歷,說明他在團隊中不會特別的穩定。所以在這里一定要切記,跳槽需謹慎。所以在打的公司會有專門的人去調查你入職的員工,并且需要出具薪資證明或者銀行的流水。

2.職級的系統

當一個團隊大于10人,那就就無法憑借著自己的個人之力來管理了。這個時候,就需要建立一個制度來管理了,并且職級的系統就是一個非常的好的通道了。職級的系統一般都是由HR來發起的。所以當你也要建立這種制度的時候,需要通過HR來進行協調。這個職級的系統的核心是為了不同的能力以及工作經歷的員工來定制的。

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3.工作的流程

我覺得在工作中,最怕的就是工作過程的不明確。這樣的事情比工作壓力大更加的難以忍受的。所以永遠不要嘗試試圖拉很多人進入微信群來過稿的方式。在微信群里面,根本不會形成統一的意見,當然也不要讓設計師直接的和產品經理對接,這樣或讓設計師感到困惑。所以我們要明確設計稿的流程。如過團隊比較小的情況下,還是由總監來定稿來比較妥當。當超過團隊超過十人的時候,可以由小組的組長來直接負責。

總結

其實作為管理者,成為leader是一件令人興奮的事情,當然了,在興奮的背后是責任與承擔。只有能力越大,責任感才會更大。當你要往管理方向發展的時候,你就一定要有抗壓的能力以及學習的能力。總之要抗壓那些不被人理解的壓力,也要學習那些自己不會的知識,離開自己的舒適區域。希望你們可以成為一個合格的leader。

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