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2019年10月20日 12:04:10来源:大发11选5注册编辑:三分快三登录

积极应对HR部门新变化 中建信息携手SAP亮相2019山东人力资源峰会

产品销量的下降必然带来了公司经营活动产生现金流的大幅减少。上半年养元饮品经营活动产生现金流净额仅3.85亿元,同比下降60.83%。

中建信息能力中心AI 产品线负责人现场讲解基于人脸识别技术的无感考勤峰会圆满成功,现场嘉宾及部分参会人员合影

除了加大研发新品应对产品单一及竞争加剧困境,养元饮品同时也加大了销售力度。首先是扩大销售渠道。养元饮品的销售模式有经销和直销。其中,经销模式是主流销售模式。经销模式下,公司的产品通过卖断方式直接销售给经销商,再由经销商销售给零售终端商,最后由零售终端商直接销售给消费者。2018年以来公司在持续巩固“分区域定渠道独家经销模式”的基础上,对市场进行分类,深度挖潜“冀鲁豫、苏浙皖、江西、川渝”区域市场;加快两湖、闽粤滇桂黔、东北、西北等区域市场成长;集中资源全面发力“北上广深一二线城市市场;深度拓展电商等新兴渠道。截至2019年6月30日,养元饮品现有经销商1898家,较2018年底增加14家,已经建立起了上至一二线市场、下至三四线市场,线上、线下相互辐射、融合,深度覆盖全国的立体销售网络。

《终身学习与组织成长》圆桌论坛马云岳在回答“面对企业内外部环境的不断变化,肩负组织变革与人才赋能的HR职场人面临着哪些挑战与机遇?”的问题时表示:这个问题其实是企业管理者在内外部环境的变化下对HR应该提出什么要求。

中建信息能力中心副总经理马云岳先生分享发言在峰会的会场展区,中建信息能力中心AI 产品线负责人,为现场嘉宾详细展示了基于人脸识别的考勤管理系统解决方案,可以实现基于人脸识别技术来实现无感考勤。该方案也是基于微服务企业应用平台而开发的系统,能够满足企业内部办公区或园区智能门禁与考勤需要,实现基于人脸识别算法的无感考勤功能,及基于网络继电器的自动门控制功能。它的主要功能包括:人员管理、考勤管理、门禁管理、统计分析、陌生人及黑名单管理以及系统管理。同时,多年的系统实施经验,使中建信息具备了丰富的系统集成经验,能够与众多品牌的系统对接。

其实每个产品和技术都是有其生命周期的,技术的迭代中,老技术就会被替代,所以保持有效的个人提升,最重要的是意识和心态提升,抱有谦虚之心不断学习。HR团队的同事,平时就需要多多关心技术发展,可以在互联网中很方便找到很多的信息。企业方面也需要提供一些帮助,如建设知识库,通过不同激励方式推动员工加强学习和分享,建立终身学习的企业文化。

财报显示,养元饮品上半年实现营业收入约34.57亿元,同比下滑16.98%;净利润12.68亿元,同比减少3.04%;扣非净利润10.26亿元,同比减少9.1%。其中,委托他人投资或管理资产的损益1.85亿元,计入当期损益的政府补助1.09亿元。上半年养元饮品加权平均净资产收益率从13.46%降至10.7%,减少2.76个百分点。

——过程咨询和组织文化研究鼻祖埃德加?沙因8月11日,2019山东人力资源峰会在山东大厦举行。本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及著名企业的人力资源高管。与会嘉宾就当下的人力资源变革调整,一线优秀企业的先进经验及管理手段,展开了深入的交流。

对于营业收入下滑原因,养元饮品给出的解释是消费者的消费需求日趋个性化与选择日益多元化以及公司主动调整各级渠道的库存,导致公司收入下滑。

然而,扩大经销商并没带来销售的上升。上半年,养元饮品的经销商渠道销售收入同比下滑17.48%,七大区域经销商渠道全线下滑。除了扩大销售渠道,养元饮品也是狠砸广告。上半年公司销售费用达到惊人的5.32亿元,同比上年增加5358万元,主要是广告费同比增长。1250万元的研发费用相比5个多亿的销售费用真是让人心疼!

所有组织,无论规模和类型,都会面临两类问题:面对迅速变化的环境,如何不断去适应外部;为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。

就此,养元饮品也是加大研发项目的投入,对现有部分产品配方进行全面升级并积极进行新品研发与储备。然而,区区1250.7万元的研发费用实在是少得可怜,而且这已经是比去年同期增加了482万元。

养元饮品上半年营收下滑17%:多砸5358万广告费带不动六个核桃 七大片区经销商渠道全线溃败

2019山东人力资源峰会启动仪式会议伊始,来自SAP的资深人力资源顾问吴洁先生为在场的嘉宾分享了《HR数字化转型,体验赋能人才》的主题演讲。吴洁先生的主题演讲,站在了时代风口,以全球化为视野解读了人力资源数字化转型的整体趋势。而作为世界级的厂商,SAP人力资源系统良好的交互和强大的数据收集能力吸引了在场嘉宾的目光。

在回答“知识爆炸时代,组织快速迭代、业务高速发展,职场人如何通过有效个人迭代提升,将个人发展与组织发展有机结合,助推组织成长?”问题时,马云岳表示:在很多年前,我带领团队为一家集团企业实施全模块HR系统,采用的是一个套装世界知名的软件,到今天这个软件市场已经没落,以前的团队人数也只剩下1/3左右,而离开的最主要一个原因就是他们拒绝接受新的技术,以为一个产品一种技术,就可以干到退休,沉浸在掌握一个产品就是高人一等的优越感中。

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